一、紧盯目标任务，加快项目推进

一是时刻紧盯保障性安居工程实施进度，确保潘窑保障房、A5保障房等6个项目按序实施，持续推进定坊保障性租赁住房建设；高质高效推进长虹路片区（一期）、尤家凹3号等4个棚户区改造项目及警官学院家属楼、小行路18号等21个项目的老旧小区整治工作；二是强化房屋安全使用管理，编制2022年至2024年期间险房消险清册，通过“智慧房安”管理服务平台动态监管全区既有建筑，扎实推进三年行动计划。三是强化各类项目综合协调机制，汇聚部门合力，快速解决推进过程中难题，以“挂图作战”、全程跟踪的方式促进项目按序实施。

二、全面提升标准，打造精品项目

一是统筹做好危房消险、公房维修、既有建筑安全排查等工作，提升全区房屋安全管理水平，让住房更安全让百姓更放心。二是规范保障房建设标准。优化规划布局和户型设计，加强工程建设质量，努力完善公共交通系统，严格监督配套服务基础设施建设的同步性，力求达到功能齐、配套好、质量高、安全可靠的总体要求。三是提升老旧小区整治改造档次。重点做到“出新与增设电梯相结合、出新与杆线下地及序化相结合、出新与节能环保相结合”，努力打造精品示范小区。

三、坚持党建引领，强化监管水平

一是加强党建引领，充分发挥区物业行业党委的领导核心作用，因地制宜采取多种形式抓好业委会党建工作。大力推行“双向进入、交叉任职”，推进社区“两委”班子成员或网格支部书记、党小组长进入业委会，使社区、小区业主委员会和物业服务企业合成一股力、拧成一股绳。二是继续发挥“红黑榜”制度优势，运用好激励和惩戒的方法，督促各物业企业履行住宅小区管理主体责任。结合综合行政执法体制改革工作，推动建立公安、司法、城管、环保、市场监管等部门力量及水、电、气等各类专业经营企业共同参与的物业服务执法联动机制。三是在全面完成老旧小区基本管理全覆盖的基础上，以老旧小区物业管理长效机制为重点，紧扣物业管理领域诉求，围绕问题短板，多措并举着力化解，全面提升全区老旧小区物业管理水平，提高业主的满意度、幸福感。